El mentoring reverse ya fue implantado por Jack Welles en los años 90 como una de las dinámicas de aprendizaje de General Electric. En aquel momento se utilizó para el aprendizaje de Internet. Hoy, el hecho de que en las empresas convivan hasta cuatro generaciones distintas de trabajadores hace que esta técnica de acompañamiento sea especialmente indicada para lograr la mejora continua de las personas de la organización.
Y es que prácticamente ya no hay proyecto o equipo en el que no convivan al menos un representante de esos cuatro grupos de edad: baby boomers, generación ‘X’, milenials y la generación ‘Z’. Cuatro generaciones con intereses, prioridades y formas de trabajar distintos, pero que, sin duda, tienen mucho que aportarse unas a otras.
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